一、社区团购模式发展要从销地供应链到产地供应链
从目前的情况来看，大部分社区团购公司的买手制是没有培育起来的，而是严重依赖本地供货商，所有平台其实本质上都在同质化竞争。
本质上，社区电商是一个需求链驱动供应链的业态。所以，供应链体系的建设、优化是社区团购电商长远发展的关键，而能够代表社区团购未来发展防线的不是那些虚有其表的销地供应链支撑的社区电商公司，而是具有产地供应链优势的社区电商公司。
二、社区团购模式发展未来走上合纵连横道路
在异地扩张的过程中，复制的也是这种“方法论”，如何挖掘出符合当地社区居民消费的爆款商品，如何找到符合这些要求的供应链是关键。
2019年的另外一个重大判断就是，未来可能80%以上的社区团购公司会死掉或者被并购掉。小编也观察到了很多公司在进行一些合纵连横的事情，合并的是供应链优势和团长资源，要出局的，可能更多是这些公司的创始人。因为团队的磨合是最难的，合并前期是蜜月期，三个月之后可能一些创始人要黯然出局。
三、社区团购模式发展未来要强化运营能力建设
本质上，社区电商综合利用了地段式流量和社交式流量来降低成本，进而提高效率，以达到强化体验的目的。从成本和效率来说，一点都不担心各个社区电商平台的运营能力，唯一担心的就是用户体验，平台的每一次活动、运营方式都要有温度感、亲切感和服务感。
所以社区团购系统本身的运营能力和用户体验也是至关重要的，系统本身的就包含丰富的运营活动限时购、满额减、新人礼包等能帮助平台活跃社区用户、推广拉新、提升二次复购率都是能通过系统实现.
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